亚洲金融危机以后完成财阀再编的韩国的产业界中可以称为综合家电制造公司的只有LG电子和三星电子。
LG电子的2001年的销售业绩约为17兆韩元,三星电子约为32兆韩元元,不包括三星电子的半导体的销售额9兆韩元,两个公司的家电,AV(Audio Visual),通讯器材的销售额超过了40兆韩元。
这个金额与索尼的2001年销售额1兆7000亿日元和松下电机产业的2兆1500万日元相加的金额接近。
在这样的情况下,LG电子的设计部门的地位低,设计本身被认为是消耗品。
但是技术部门和营业部门也想和设计部门一起共事的氛围浓厚证明设计部门创造出的附加值已被全公司认可了。
销售额25%以上是半导体销售的三星电子,可以认为是半导体制造企业。
经济危机后的短时间内以半导体取得成功,并以此利润为基础,开始进行多方面的投资,特别是对设计部门的大胆投资,以运用自产半导体产品的数码相关的成品也很多等都是他的特点。
要想制造业取得成功是,怎样运用自家的半导体,开发高附加值的商品投放市场是关键。
特别注重三星电子品牌的确立和其价值的提升。
这是因为经营者已经认识到了这才是形成半导体的应用制品群的必要环节。
高度评价设计对品牌价值的提升所做出的贡献的三星公司,在商业周刊(Business week)杂志上发表的《品牌价值调查》中品牌价值以64亿美元,占第42位,今年是以169亿美元的品牌价值提升到第21位。
取得了飞跃性的发展的三星公司在设计部门的年投资是300亿元。
为了三星品牌价值的提升,聘请开发客户互动,SOUND,建筑等设计部门所需的专家,在这方面比现在更加大胆地进行投资。
综上所述,韩国的制造企业把积极的向海外拓展作为全球化发展的一环,不仅发展综合研究开发的据点,还派常驻设计师到海外据点。
LG,三星,都把美国,欧洲还有日本为重要战略据点,对拥有巨大潜力市场的中国,也在扩大发展。
作为韩国的家电制造企业第一次在海外设立据点的LG电子,为了开发符合当地情况的商品,并且充分利用设计资源,积极促进与当地设计公司委托业务的合作。
2002年在意大利米兰设立设计据点等更加广泛开展海外活动。
三星电子也经常在当地录用设计师和助手,不止开发当地适用的商品,也开发韩国国内和其他海外市场为目标的商品。
综上所述,不但要开发面向当地市场的制品,学习当地的设计理念的认真的态度也是韩国制造业的特征。
三星电子在2001年,在国内实行的产学共同研究程序的对象扩大到海外,这样的举措在当地挖掘和培养优秀的设计师的方面有着重要的意义。
在这样努力的结果是韩国制造企业在美国,欧洲和东南亚市场上开发了热销商品,不是OEM生产而是自主品牌商品渐渐地在世界的舞台上展露头角。
已经完全本地化的品牌也逐渐增加的趋势。
肩负着振兴韩国设计的任务,1970年设立的韩国设计振兴院为提高企业竞争力,提升国家的新形象,创造品牌价值而提供服务为目标。
开展多样化的支援事业。
世界一流商品的设计开发事业,设计革新技术开发事业,设计研究开发事业,各种设计博览会和公募展览的主办等,特别是设计和艺术及感性领域的发展更加直接地为产业及技术的发展作贡献,为了在国家的立场上确立更加系列化的设计战略的施行方案,2005年完成了设计技术发展细则的制订。
这个设计战略和实行方案包括把设计认可为技术,求得各核心产业的设计技术本身的发展以及与其他技术的融合发展的战略和方案,与此同时为了促进各个产业的技术,在设计领域也要制定与产业技术匹配的中长期发展细则,设计技术发展细则以10年为第一规划目标,指引主要产业核心设计技术和这些技术的发展方向。
设计技术发展细则,为企划,选定,管理及评价设计技术事业的机关和负责制定产业设计政策的政府相关部门,在今后企划各种政策及支援制度,制定技术开发方向及课题的选定等方面都会成为有用的参考资料。
不仅如此,为企业指引各产业的未来趋势和技术领域,成为各企业选择设计技术调查和开发方向和投资的定向标,为大学等教育部门的相关设计学科,为教育过程中反映产业设计的现实性需求分析和未来发展所需要的技术领域而做出贡献。
LG电子和三星电子为首的引领韩国设计的2个家电公司,把设计定位为企业经营的核心因素,各自以不同的战略扩大国际化的世界市场的份额,韩国振兴院在政府的立场上,对企业进行设计方面的支援,鼓励国民的设计意识的提高,为韩国的设计竞争力的提高而继续努力。
被称为未来学之父的夏威夷大学未来战略中心的所长Jim Dator断言“情报化社会之后是会袭来Dream Society海啸”他解释“Dream Society”是梦和形象左右的社会,就是说经济的主力动力转变为「形象」,想象力和创造性会成为国家的核心竞争力。
然后他说,韩国是进入“Dream Society”的世界第一号国家,问其原因,他说明说:
“韩国在韩流的趋势中自觉地把自身的形象包装后出口了。”【作者单位:九江学院文学与传媒学院】